2022年是華菱資源管理年，為進一步夯實基礎管理、明確部門流程邊界、提升管理效益，公司結合實際開展流程、制度梳理規范工作，推行“流程重組、制度重建、責任重構”基礎管理變革，重塑公司管理體系。

   2月21日，公司召開流程、制度梳理規范工作啟動會，同時邀請中國流程管理專家金國華先生進行“流程價值理念與優化工作坊”專題培訓，培訓以小組形式開展。

  金老師通過對流程體系建設常見誤區與經典案例進行分享，深入淺出地剖析流程再造的重要性，提出“流程=業務運營解決方案”觀念。隨后，金老師詳細講解了流程設計方法與流程優化方法，結合小組討論與成果分享對流程設計與優化實戰指導，現場討論氛圍熱烈，參與人員均表示受益匪淺。

   執行董事譚臻鑫強調該項工作是實現公司高質量發展的需要，要求全體員工認識到該項工作的系統性、艱巨性及復雜性，全員以積極的心態參與。“先僵化，后優化，再固化”，將流程優化工作落到實處，全面落實“專業化管理、精細化操作、平臺化發展”，穩量提質，推動公司高質量發展邁上新臺階。