優化流程，提速提效

 ——持續推進資源公司“三化”建設

   為貫徹公司2022年工作會議精神，落實管理提升年要求，按照“專業化管理、精細化操作、平臺化發展”經營思路，公司成立以執行董事譚臻鑫為領導小組組長、總經理邱武為副組長的流程梳理項目組織機構，堅持風控第一原則，基于端到端流程視角，對企業的商業模式、管控授權、業務流程進行評審、診斷、優化和重組，重塑公司管理體系，強化風控管理，提升內部運行效率。

   5月30日，項目組召開階段成果匯報會，9個小組分別進行成果展示，各小組均表示通過流程梳理，針對性解決了原來一直想解決但是沒解決的“疑難雜癥”，在把控風險的同時大大提高了流程效率。“重點項目結算時間由原來的17天縮短至7天，全年為公司節約資金成本約240萬元”、“直運業務發貨時間由2小時縮減至半小時，滿足客戶需求同時，員工幸福指數增加”、“單證操作全流程優化，并通過信息化手段解放人工臺賬，單證人員每天節約3-4小時”......各小組組長在匯報會上如是說。

   從2022年2月20日啟動會召開至今100余天內，流程梳理項目組組織11次推進會、120余次專項討論會、收集部門需求144項、確定快贏項目55個、長流程項目22個，黨員同志充分發揮先鋒模范帶頭作用，積極參與，以現貨、聯營和國際等業務模式為主線，以 “收付款”、“客商管理”、“額度管理”等“老大難”問題為重點，對公司的所有流程進行深入診斷優化，公司員工普遍反映公司的運行效率得到了大幅提高，顯著減輕了機械重復性的工作。后續公司將繼續完善流程，對制度進行評審，力爭在流程、制度、信息化三方面固化成果。